人们普遍认为战略管理对企业的发展尤为重要，然而，在如何进行战略管理方面，却总有各种各样的实践困惑。在企业管理和管理咨询的实践中，作者深切感到企业除了学习前人的战略经验外，还需要充分考虑自身的具体情境。
在对上市公司进行实证分析时，作者发现企业核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段等因素也是整个企业在成长历程中的重要战略情境因素。
为了介绍如何在实践中运用这些观点，本书试着系统地将一些已有的经典战略理论经验进行适当的组织，采用专业化经营一多元化经营一重新聚焦并循环成长的结构，归纳了不同情境下的典型战略因素和战略管理思路，并将核心业务情境也纳入其中，探讨企业可能的成长路径和战略变革方案。
第一篇 绪论
第一章 企业面临的问题
第一节 企业的目标
第二节 实现目标的战略
第二章 战略规划基础
第一节 战略过程管理
第二节 影响战略的关键因素
第三节 战略规划中的决策
第三章 生命周期情境战略
第一节 生命周期情境战略概述
第二节 新发现：核心业务生命周期情境战略模型
第二篇 专业化经营
第四章 专业化企业的生命周期情境战略
第一节 专业化企业的战略背景
第二节 识别所处的生命周期情境
第三节 生命周期情境战略
第五章 专业化企业的价值链部门战略
第一节 价值链部门的发展
第二节 营销职能的情境战略
第三节 研发职能的情境战略
第二篇 专业化经营
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