在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行，以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”入手教你如何进行公司治理制度设计，来“制衡”这“四种人”。公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值蕞大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。
前言 好公司赢在公司治理制度设计
第一部分 困扰公司治理制度设计的“四种人”
第1章 盘桓在家门口的“野蛮人”003
分散股权时代的来临005
什么是“野蛮人”008
“野蛮人”闯入的潜在危害010
第2章 隐藏在金字塔式控股结构中的“金融大鳄”019
无处不在的金字塔式控股结构021
金字塔式控股结构的症结所在024
现金流权和实际控制权分离很可怕028
第3章 盘根错节的“中国式内部人”045
何谓内部人控制问题047
“中国式内部人”控制问题为何与众不同049
中国公司治理困境是如何形成的053
第4章 互联网时代的“创业达人”061
互联网时代人类是否变傻了063
不知道现金流如何进行资本预算065
自视甚高的创业达人066
……
郑志刚 中国人民大学财政金融学院金融学教授、“杰出学者”特聘教授、博士生导师。兼任中国上市公司协会第三届独立董事专业委员会委员，“中国公司治理50人论坛”成员，北京市国有资产法治研究会副会长等。多年来一直深耕公司治理理论研究，以独立董事、企业调研和论坛研讨等方式参与公司治理的实践发展，在国内较早完成了阿里巴巴合伙人制度和蚂蚁集团有限合伙构架案例研究。 英国《金融时报》中文网（FT中文网）、《董事会》专栏作家，长期向读者分享对知名企业的公司治理制度设计的观察和思考。著有《成为董事长：郑志刚公司治理通识课》《掌控与激励：公司治理的中国故事》《驾驭独角兽：新经济企业的公司治理》《中国公司治理的理论与证据》等多部作品。
