以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆，而传统企业却仍不知变通，固守着线性思维，在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔，联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里 · 范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。指数型组织和线性组织相比，优势在哪里？如何判断自己的组织是不是指数型组织？指数型组织有何特点，如何帮助企业实现10倍速增长？如何从零开始创建指数型组织？如何让自己的组织转变成指数型组织？作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什么？这些问题的答案都在《指数型组织》一书中。一套指数商测试题，让你拥有识别指数型组织的慧眼；大量的案例研究，真实的商业实践结果证明指数型组织是以信息为基础的指数化时代的新组织范式，也是组织得以突破自身界限、不断向外扩张的指数级增长范式；11个指数型组织的蕞强属性，让组织的指数级增长曲线显而易见；12个关键步骤，助你剖析业务、识别潜在增长领域，发挥影响力与创造力，走上“指数化”之路。正如作者在书中所说：“我们已经学会了如何实现技术的成倍增长，现在该学习如何让组织成倍增长了。”指数型组织是组织的未来形态，拥有指数型思维的人也将拥抱未来。你准备好进入指数型组织的世界了吗？
指数商测试你所在公司的指数商是多少？
推荐序制胜未来的指数型组织
中文版序拥抱指数型组织的思维方式
引言指数型组织，撬动世界的新杠杆
第一部分指数型组织的前世今生
01颠覆一切的信息技术
智能手机的指数级发展
完成基因测序需要700年吗
加速回报定律，信息技术发展新范式
一切都将被颠覆
02为什么诺基亚收购Navteq，而谷歌收购Waze
线性的诺基亚VS指数的谷歌
线性思维造就线性组织
指数型组织是最有希望的组织
第二部分指数型组织的11个不错属性
03宏大变革目标，指数型组织的最重要属性
指数型组织的宏大变革目标
宏大变革目标是一种竞争优势
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萨利姆·伊斯梅尔技术战略家。奇点大学创始执行理事和全球大使，并亲任奇点大学蕞初几个项目的负责人。X大奖基金会董事会成员。ExO Works和OpenExO创始人和董事长，旨在帮助组织进行商业转型。曾与多位朋友联合创立了PubSub Concepts 、Angstro等公司，后者被谷歌收购。2003年入选克莱恩纽约商业周刊（Crain's New York Business）“40位40岁以下商界精英”名单。迈克尔·马隆美国知名科技新闻记者，多年从事关于硅谷和高科技领域的报道工作，在硅谷科技行业颇具影响力，被业界称为“为硅谷写密传的人”。曾是全球发行量蕞大的商业科技杂志《福布斯》杂志科技版的主编，同时为《纽约时报》《华尔街日报》等多家媒体撰稿。畅销书作家，著有多部颇具影响力的商业书籍，多次获得普利策奖提名。尤里 · 范吉斯特比荷卢奇点大学创始人，开办了自 2010年奇点 大学成立以后第一个美国总部以外的全球分支机 构——比荷卢奇点大学。荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学战略管理与市场营销 硕士。多年来，主要从技术、战略、创新、组织和 数字化等方面帮助组织领\导者和机构学习指数型 思维， 并实现企业转型与创新。
