本书系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。全书分为技术创新理论、技术创新战略、技术创新过程、技术创新能力和组织四篇，阐明了技术与市场演化规律、技术创新的理论，系统介绍了技术创新战略分析基础、企业技术创新的技术战略、企业技术创新的市场战略、企业技术创新的协同战略、创意开发、技术创新项目决策、新产品开发、技术创新能力、技术创新组织。
本书在保留前3版主要内容的基础上，加入了新内容，以反映国内外技术创新管理领域近年的理论进展和国内外企业在技术创新管理方面的实践。本书理论阐述和案例分析相结合，具有很好的理论指导性和实际可操作性，并提供丰富的拓展阅读、即练即测题、教师授课课件等辅助资源，方便师生。
本书适合作为MBA和管理类研究生、高年级本科生的教材，也可作为工程类高等院校学生的辅助教材，并可供企业技术管理人员和高层管理者及从事技术创新管理研究的人士阅读参考。
第一篇技术创新理论
第一章技术创新管理的基础理论
第一节技术创新的概念和类型
第二节技术创新过程
第三节技术创新的进化理论
第四节技术创新壁垒论
思考题
第二章技术与市场演化规律
第一节技术
第二节技术成长
第三节技术轨道与广义轨道
第四节技术采用生命周期
思考题
第二篇技术创新战略
第三章技术创新战略分析基础
第一节企业技术创新战略的基本框架
第二节制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析
第三节制定企业技术创新战略的产业分析工具
思考题
第四章企业技术创新的技术战略
第一节技术预测与技术选择
第二节产品技术路径图
第三节技术标准
第四节专利战略
思考题
第五章企业技术创新的市场战略
第一节市场定位与市场策略
第二节需求满足与需求创造
第三节追赶市场与领先市场
第四节技术—市场二维创新战略
思考题
第六章企业技术创新的协同战略
第一节技术创新的关联特性
第二节技术创新生态系统
第三节构建技术创新生态系统的战略对策
第四节技术—市场—产业三维创新战略
思考题
第三篇技术创新过程
第七章创意开发
第一节创意开发基础
第二节分析能力促进方法
第三节集体协作创造方法
思考题
第八章技术创新项目决策
第一节定量决策方法
第二节定性决策方法
第三节项目组合决策
思考题
第九章新产品开发
第一节新产品开发规划与立项
第二节新产品概念开发
第三节新产品开发过程
第四节新产品开发中的知识管理
第五节新产品的生产
第六节新产品营销
思考题
第四篇技术创新能力与组织
第十章企业技术创新的能力基础
第一节技术创新能力的构成与评价
第二节核心能力
第三节吸收能力
第四节能力成长与演变
思考题
第十一章技术创新组织
第一节企业内部组织
第二节企业外部组织——技术创新的合作
第三节技术创新中的组织变革
思考题
附录 拓展阅读资料目录
参考文献
，清华大学经济管理学院副教授，博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心副主任，中国技术经济学会理事。斯坦福大学商学院访问学者（2005）、麻省理工斯隆管理学院访问学者（2012）和富布莱特访问学者（2013—2014）。研究领域为技术创新能力、企业能力、数字创新等，为本科生、硕士研究生（含MBA学生）讲授技术创新管理、领先企业创新之道、创新管理、创新与变革等创新相关课程。
吴贵生，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，曾担任清华大学经济管理学院技术经济系主任，教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心首任主任，中国技术经济学会常务副理事长，《技术经济》期刊主编，主要研究领域为技术创新管理、服务创新、技术经济评价等。研究成果获国家科技进步三等奖1项，省部级研究优秀成果14项，部级优秀教材奖4项，独著或主编教材、专著8部，合著20余部，发表论文300余篇。
