本书是一部白酒行业的人才培养、培训的指导书。全书通过大量的实操案例，从培训的标准化、培训体系的打造和人才培养的组织构建等方面展开阐述，对于帮助酒业提高人才队伍的能力和素质，培养和批量复制人才，具有较强的实用性和指导性。作者在书中主要讲述了批量培养人才的三大方法：把有效动作和业务管理流程标准化；构建企业品牌专属培训体系；设计与战略相匹配的组织管理体系。这三大方法是企业培养人才的三大法宝，对企业的可持续经营起着至关重要的作用。
第一部分 标准化：批量执行高效动作
第1章 厘清业绩增长的底层逻辑
一、从企业运营体系看业绩的获得
二、影响业绩的四类动作
三、用标准化打造高效团队
第2章 有效动作标准化：批量复制高效动作
一、标准化是团队打胜仗的精良武器
二、有效动作标准化的适用范畴
三、有效动作的萃取和标准化方法
四、标准化是一种经营认知方式
第3章 有效动作标准化在酒业的实践
一、核心业务线有效动作标准化的实践
二、餐饮店渠道免品活动有效动作标准化的实践
第4章 业务管理标准化：干部的批量培养和复制
一、业务管理标准化的益处
二、从业务管理的全生命周期看标准化的落地
三、用初始计划表制定和分解月度目标
四、建立标准化的业务管理追踪体系
五、用标准化复盘实现团队高效精进
六、工作习惯标准化，持之以恒正确地做事
……
张晓丽，和合共识咨询机构、双向奔赴企业管理咨询机构创始人，中国酒业品牌研究院高级研究员。
专注于组织建设研究10余年，总结梳理出能有效提升组织能力的三大方法，擅长解决“从0到1”的人才引进和留存问题，以及“从1到100”的人才快速批量培养和复制问题。
基于多年来对酒企、酒商的陪伴式咨询服务经验，研发出大量适用于酒企各层级管理人员、营销人员及经销商团队的营销类和管理类培训课程，目前已累计培训学员超10万人次。
