人才可以认为是能够恰当地确立或明确一个目标，并能以自己特定的素质和能力，克服各种困难，有效实现既定目标，或为一个更大组织、一项更大事业的总目标，有效完成自己分担的分目标或阶段目标的人。通俗地说，就是“想干事、会谋事、能成事、不断释放正能量”的人。中文里的“达”字可以生动表达出这样一个丰富的内涵。按照科学性、规范性和可操作性原则，《达论--人才测评新体系(从理念到方法的探索)》分别建立了德达、能达、绩达、体达和识达的测评体系及测评方法，并对党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建立了各自的测评“达系”。
文魁和谭永生专著的《达论--人才测评新体系(从理念到方法的探索)》希望引起更多研究者对人才测评理论及方法的关注和探索，共同推动中国人才学的理论研究和人才事业的实践向纵深发展。
第一章 人才与人才强国战略第一节人才概念及其演进第二节科学人才观与人才强国战略第三节我国人才资源建设及存在的主要问题第四节发达国家吸引人才的主要做法及启示第二章 人才测评与我国的人才测评事业第一节人才测评的特点及作用第二节人才测评的历史与发展第三节我国的人才测评事业第三章 达论：人才测评新体系第一节达系建设的目的及意义第二节达系的提出及研究方法第三节达系的内容及层次框架-第四章 人才测评达系的构建第一节人才环境达系的构建第二节德达测评体系的构建-第三节能达测评体系的构建第四节绩达测评体系的构建第五节体达测评体系的构建 第六节识达测评体系的构建 第七节人才测评达系的基本框架 第五章 不同人才队伍的测评达系 第一节党政人才测评达系第二节企业经营管理人才测评达系 第三节专业技术人才测评达系 第四节高技能人才测评达系第五节农村实用人才测评达系¨第六节社会工作人才测评达系第六章 达系测评指标的筛选及标准制定第一节达系测评指标的筛选第二节达系测评指标权重的确定第三节达系测评标准的制定第七章 达系测评指标的测评方法第一节德达指标的测评方法第二节能达指标的测评方法第三节绩达指标的测评方法第四节体达指标的测评方法第五节识达指标的测评方法 第八章 达系测评的组织与结果分析 第一节达系测评的基本程序 第二节达系测评结果的度量分析第三节达系测评结果的综合分析第四节达系测评应用需要注意的问题第九章 达系测评的应用举例第一节达系测评指标的确定第二节达系测评指标权重的确定第三节达系综合测评附录重要人才文件人才评价内容摘编参考文献后记
文魁首都经济贸易大学教授，博士生导师，应用经济学学科带头人，享受国务院政府特殊津贴，北京市有突出贡献专家，北京市社会科学界联合会副主席。北京市第十一届政协委员、政协经济委员会副主任，国家社科基金评审委员，孙冶方经济科学奖评审委员，教育部经济学教学指导委员会委员，北京市“十一五”规划、“十二五”规划工作专家咨询委员会委员。研究领域包括经济学理论、劳动经济学、首都经济等。谭永生国家发展和改革委员会社会发展研究所副研究员，经济学博士，应用经济学博士后，注册会计师。主持国家社科基金项目、省部级项目等多项，获省部级课题一等奖两项，出版专著两部。研究领域为劳动经济学、人才学、社会政策等。
