本书介绍了石化产业数字化转型的理论、实践和方法。论述了数字化转型的背景、定义和内涵，以全局视角分析如何进行数字化转型，实现企业高质量发展；分享了国内外石油化工企业数字化转型典型实践案例以及经验，分析了石化产业数字化转型发展趋势以及面临的机遇和挑战；根据中国石化等企业的建设经验和数字化转型实践案例，系统性地介绍了数字化转型的目标、方法和路径；从一体化管控、板块创新创效、新经济价值创造、专业化统筹、数字化赋能赋智等五大能力建设的角度，深入分析了数字化转型应用场景；结合信息技术和业务的发展趋势，在能源转型的大背景下，全面描绘了石化产业数字化转型的蓝图。
本书可作为石化产业数字化转型实践的参考书籍，有助于读者了解数字化转型的理念、方法、路径和应用场景，同时可作为石化企业数字化转型的培训资料。
序言
第一章 数字化转型的背景和意义
002第一节 数字化转型的背景
003一 数字化转型是世界经济发展的新型动力
008二 数字化转型是国家作出的重大战略部署
013三 数字化转型是石化行业转型升级的重要抓手
018第二节 数字化转型的定义和内涵
018一 科技革命推动社会生产力变革
023二 数字化转型的发展历程
026三 石化行业数字化转型的定义研究
033四 数字化转型的核心要素
第二章 石化行业数字化转型现状和趋势
088第一节 国内外数字化转型实践
088一 国外数字化转型实践
113二 国内数字化转型实践
137三 启示
142第二节 数字化转型的发展趋势
142一 互联化：实现业务可管可控
142二 自动化：构建“人机协同”业务新模式
143三 智能化：驱动自主决策和执行优化
143四 生态化：实现全产业链互联互通
143五 绿色化：推动企业可持续发展
144第三节 数字化转型面临的机遇与挑战
144一 发展机遇
145二 面临的挑战
第三章 数字化转型的目标、方法和路径
150第一节 数字化转型目标
151第二节 数字化转型方法
151一 成熟度评估
154二 战略确立
156三 场景识别
158四 目标确立
159五 示范推广
159六 评估改进
161第三节 业务和数字化能力打造
161一 集团一体化管控能力
165二 板块创新创效能力
175三 专业化统筹管理能力
180四 新经济价值创造能力
186五 数字化赋能赋智能力
194第四节 数字化转型路径
第四章 石化产业数字化转型典型案例
198第一节 集团一体化管控
198一 智能营运中心
201二 数字风险监督
204三 一体化投资平台
207四 财务数智化
210第二节 板块创新创效
210一 油藏智能预测
215二 油气田地面工程
218三 生产一体化优化
220四 优选控制
224五 “日效益”“日优化”
228六 产销一体化
230七 油站新零售
233八 油站一体化经营
236九 智能研究院
240第三节 新经济价值创造
240一 工业品采购电商
244二 化工品销售电商
248三 O2O综合电商
254第四节 专业化统筹管理
254一 全厂数字化交付
257二 设备全生命周期管理
260三 实验室机器人
261四 能源优化
264五 智能物资管理
267六 环保监控地图
273七 危化品安全生产
279第五节 数字化赋能赋智
279一 “域长负责制”管理新机制
282二 “石化智云”工业互联网平台
286三 数据治理体系
291第六节 数字化转型案例
291一 长庆油田
295二 九江石化
307三 古雷石化
315四 贵州石油
第五章 展望
322第一节 石化产业未来发展趋势
322一 国际石化行业开启绿色转型时代
323二 中国石化行业开启转型升级篇章
324第二节 主要发展模式
324一 智能化发展模式
327二 一体化发展模式
330三 可持续发展模式
334第三节 未来石化企业
参考文献
王子宗，1965年出生，2020年华东理工大学化学工艺专业博士毕业，2001年任中国石化工程建设公司副总经理兼总工程师，2013年任中国石化集团公司副总工程师兼科技委副主任、信息和数字化管理部总经理。
