本书分为三个部分。首先是宏观层面的基本洞察，带领读者从消费者、经营要素、竞争者三个视角去理解现今企业经营所面临的变化；其次，从中观层面提出了经营者该如何从企业成长方向、产业角色、商业模式等方面重新梳理和选择一条适合自己的道路，也就是站在产业角度探索如何重建企业的产业价值；最后，告诉经营者如何从微观层面重建企业的价值，分别从企业价值链、流程管理、组织、营销组合、薪酬五大方面提出了对应的变革路径。
第一部分 洞察： 洞见变化的三大视角
第一章 消费觉醒的时代已到来
第一节 欲望与自我
第二节 自我标签与被标签化
第三节 多样化与大众化
第四节 消费者的多重身份性
第二章 要素颠覆
第一节 科技改变世界
第二节 人力和知识的迭代
第三节 资本聚合
第四节 传播——企业经营翻不过的“五指山”
第五节 渠道——销售阵地去哪儿了
第三章 双线竞争
第一节 头部虹吸——被遗忘的世界第二高峰
第二节 未知破坏与利益重构
第二部分 选择： 价值重建的三个层级
第四章 成长方向再选择
第一节 成为某个边界里的头部企业
第二节 充当一个破坏者
第三节 做更好的自己
第五章 产业角色新规划
第一节 承担产业链职能
第二节 掌控产业要素
第六章 商业模式重塑
第一节 产业链共生
第二节 商业模式再造
第三部分 行动： 变革实施的五条路径
第七章 内外兼修 突破企业价值链
第一节 内部价值链创新增值
第二节 价值链延伸
第八章 用流程重塑管理
第一节 流程规划与管理
第二节 三大优化法则再造流程
第九章 实施组织重构 提升组织效能
第一节 职能重组
第二节 权力再分配
第三节 组织弹性
第四节 复合管控
第十章 运用新营销组合提升营销效率
第一节 用户思维
第二节 产品效率
第三节 渠道重组
第四节 传播回归
第十一章 薪酬变革提升企业绩效
第一节 改变底层逻辑
第二节 采用新的薪酬度量原则
第三节 薪酬变革的切入方式
参考文献
后记
谢传明：毕业于华中科技大学，本科双学位。应用化学专业（理学学士）会计学专业（经济学学士）奕祁咨询首席顾问，原叶茂中营销策略负责人，企业成长咨询专家，倡导“企业之上看企业”，从产业中挖掘企业成长机会。早年就职于海尔、百利安、DESCENTE 等企业，后进入咨询业，先后服务过特步、报喜鸟诸多企业。研究方向为：企业经营等。
