带队伍就是带人心

第一章微管理关键词之一——完善
用阳光的笑脸成就自己完美的领导形象
学会感染下属，做下属的“主心骨”
要善于发挥优秀下属的作用
有一种强烈的使命感
用能力说话，做好下属的榜样
做好表率，上下才能齐心
以“德服”为上的领导最受尊重
放低姿态，下属面前没架子
道德至上，要有责任感
平衡关系，把握好层级距离
作为管理者，要有团结能力
管理者的本分就是追求效率
平易近人，下属才会真心拥护你
保留自尊，激发下属的热情第一章微管理关键词之一——完善
用阳光的笑脸成就自己完美的领导形象
学会感染下属，做下属的“主心骨”
要善于发挥优秀下属的作用
有一种强烈的使命感
用能力说话，做好下属的榜样
做好表率，上下才能齐心
以“德服”为上的领导最受尊重
放低姿态，下属面前没架子
道德至上，要有责任感
平衡关系，把握好层级距离
作为管理者，要有团结能力
管理者的本分就是追求效率
平易近人，下属才会真心拥护你
保留自尊，激发下属的热情
第二章微管理关键词之二——雅量
搁置成见，雅量容人
和谐相处，你要知道的五个“必须”
懂得宽容，宰相肚里能撑船
大人不计小人过
有话当面说，有事私下谈
给下属留面子，给下属留条路
不容人者难容于人，宽容有“异心”者
学会松弛之道，别总是强势
下属不快，用幽默来化解
第三章微管理关键词之三——协调
“软硬兼施”，对待下属应这样
学会忍耐和斗争的艺术
对于冲突和矛盾，不要逃避，要面对
“迂回前进”的协调方式
“泄愤释怒”的协调方式
引起冲突的五种原因
部门之间要经常沟通，才能避免矛盾
正确对待“难缠的下属”
安抚年长下属的三个要点
“说服”是化解冲突的良好途径
设计说服工作的三条原则
尊重对方可以化解其心理障碍
一定要明确对方的态度
该认错时，领导与下属无异
化解心理矛盾的技巧
注意公共关系的建立
第四章微管理关键词之四——沟通
清楚沟通的意义
沟通的四种基本方法
提高沟通的四种方法
改善与下属交流的三个技巧
抓住对方的心理细节
主动沟通的四个技巧
交谈中忌讳的四件事
掌握会见的六种技巧
很好地把握说话的尺度
换位思考，站在下属的角度思考问题
沟通至上，成为下属的良师益友
恰到好处地运用身体语言
根据下属的性格来说话
与下属交谈的三个忌讳话题
年终奖是一种不可替代的沟通
第五章微管理关键词之五——引导
管理目标要正确
对目标庖丁解牛，才能步步实现
下属自我管理的范畴
诚信，管理者与下属共同拥有
帮助下属做好职业生涯设计
在企业中培养职业道德
个人英雄主义不可有，团队的利益要维护
第六章微管理关键词之六——奖励
只有奖励才能调动积极性
调动积极性——金钱奖励
常做一些令人感动的事情
建立完善的奖励标准
不光奖赏，还要惩罚
失意的要多激励，有能力的要奖励
有反馈的奖惩才能使下属接受
奖罚分明才能让下属心服口服
满意的下属才是最好的下属
薪酬满意度的四点要求
第七章微管理关键词之七——激励
先明白激励的因素有哪些
适当减轻下属的压力
让下属更敬业的五个技巧
运用薪酬外激励的三种方法
积极参加聚会，与下属互敬为友
正确的目标能激发人的斗志
利用下属的好胜心
激发下属的奋进心
用真情打动下属的心
尊重下属的建议
激发下属的工作热情
目标相同，组织气顺心齐
融洽的组织气氛可以提升士气
第八章微管理关键词之八——适度
表扬的三种方式需要你了解
表扬的时候注意两点
给予下属一个超常的评价
把下属的每一个进步都看在眼里
批评贵在到位、及时
斥责想有效，有八个标准
批评切忌用恶语伤人
批评切忌捕风捉影、主观行事
批评切忌不分对象、不分场合
批评切忌喋喋不休、没完没了
批评切忌针对个人，伤及自尊
让下属自己找到错误
第九章微管理关键词之九——鼓励
下属的个性空间需保留
管理之本在于用人
下属的自我评价需正视
认可自己下属的方方面面
鼓励下属，不要做打击他积极性的人
信任也是一种鼓励
容忍下属的失败，鼓励屡败屡战
尊重下属的个性，鼓励其职业发展
不信任下属是企业最大的浪费
树立下属们精神上的“归属感”
坚持人尽其才的主张
下属的职责可以适时扩大
第十章微管理关键词之十——感情
感情投资，丰厚的回报等着你
多一点人情味，少一些叛逆心
为自己的下属争取利益
好兄弟，讲义气
多为下属谋福利
君子一言，驷马难追
多向下属虚心讨教
尊重下属的兴趣
让下属帮自己一个忙
与下属同甘共苦
帮助下属等于帮助自己
倾听使下属感到你的尊重
不对下属过分苛求
保护和尊重下属的隐私