信息技术正在引发新一轮技术体系创新和生产力变革，进一步引领组织管理创新和生产关系变革，数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协同互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能的过程。本书重点介绍了数据和信息技术在研发创新型产品、建立创新型企业的价值，并开创性地构建了各项信息技术之间的关联框架，可以使读者或从业者看到信息技术发展的全貌。本书适合从事数字化转型的企业领导和技术人员阅读和学习，也适合从事数字化转型的研究人员参考。
开篇从人类的发展历史谈起1
第一章经济社会发展的推动引擎11
1．价值实现14
2．成本付出22
3．价值与成本相互影响，决定经济社会的发展速度28
第二章连接如此重要37
1．连接与交互41
2．价值与成本在连接中实现循环49
第三章发展围绕价值消费而生59
1．用户是谁62
2．神奇的50%66
3．场景与需求71
4．匹配用户成长的产品矩阵76
第四章价值生产下经济社会的商业模式构成81
1．B是谁84
2．B的定位决定了价值生产方式88
3．此平台非彼平台，此生态也非彼生态94
第五章企业推动以价值为根的商业模式创新101
1．价值与成本：发展的灯塔105
2．产品和服务：价值的具象109
3．渠道建设：品牌的战场113
4．关系建立与维护：运营的天下119
5．组织与人力：团结就是力量123
6．资源与合作：发展的根基126
第六章第五生产要素的效用129
1．数据要素：商业运转的神经系统133
2．构建数据架构：发挥数据价值，企业商业运转基石138
3．数据应用：记录—评估—驱动商业运转，数据价值显性化144
第七章信息技术推动D=V/C的实现151
1．信息技术推动商业流转156
2．夯实信息基础技术，强壮发展之本161
3．硬技术是信息技术的骨架168
4．软件技术是信息技术的灵魂171
5．将信息技术融于一体的游戏技术176
第八章接地气的战略制定与执行181
1．定位！战略核心：明确D=V/C中的V，以及企业在PCP模型中的角色186
2．“五看”（宏观/行业/竞争/客户/自己）：明确价值生产，挖掘机会点190
3．定目标—定路径—定策略：明确V/C中的C，围绕目标，制定路线图197
4．战略分解与落地：实现目标下放，落地V/C201
5．战略执行与评估，形成闭环：评估V/C的实现205
终章让人兴奋的未来209
1．持续212
2．自然214
3．简单215
4．多点216
5．泛化218
6．信任219
7．掌控220
8．破坏221
9．融合223
10．混沌225
后记229
任 超
互联网与ICT领域战略规划专家，曾服务于某大型央企和民企，深入涉及企业运营各个环节。作为互联网与信息技术的深度探索者和实践者，构建了基于数据和信息技术的战略思维模式，积累了一系列关于互联网行业发展趋势、技术创新应用、数据战略制定和团队管理的经验，能够精准把握互联网模式、数据技术和信息技术对未来社会
的影响，由此准确预测了短视频、人工智能的发展趋势，所提出的多项战略观点和架构策略均转化为实际业务成果，在知名杂志曾经发表多篇专业文章。
