本书基于应用型本科商学院教学的特点，开发10个中国情境下的公司财务与管理领域的教学案例，案例涵盖公司投融资、财务战略、并购、薪酬设计、公司治理等多个领域的内容。本书选取的案例按照案例正文、思考题、公司背景、理论依据等几个方面展开，内容丰富翔实。书中的案例可以广泛应用于商科专业课教学的实践教学。案例一，HY集团的EPCO模式下业财融合体系的构建和应用；案例二，基于RBRVS的多维集成绩效评价体系(XX市XX人民医院)；案例三，制造业参与基础设施类项目PPP模式的探索研究——X集团；案例四，X股份的非公开发行股份方案设计；案例五，基于自动结算的供应链融资创新研究；案例六，管理会计信息系统在养老健康产业的应用——以A公司为例；案例七，会计师事务所人力资源薪酬设计及激励方案；案例八，X集团的并购过程及重组方案设计；案例九，江苏XX医用科技集团股份有限公司优化股权结构专题；案例十，国企混改如何引入战略投资者和员工持股——基于XX医药的案例研究。
第一章ZL公司员工持股计划的激励效果及改进/001
一、背景描述/002
二、现状与问题/004
三、改进与应用/014
四、本章小结/017
第二章制造业参与基础设施类项目PPP模式的探索研究——以XG集团为例/021
一、背景描述/021
二、现状与问题/022
三、改进与应用/023
四、本章小结/037
第三章GT会计师事务所人力资源薪酬体系优化设计/042
ー、背景描述/043
二、现状与问题/046
三、改进与应用/049
四、本章小结/054
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谢德兵，江苏理工学院，教师、正高级会计师，主编具有20余年会计实务和咨询工作经验，专注于民营企业的财务规范、投融资、IPO等研究方向，熟悉股份改制、企业上市规范、收购重组、投融资财务管理等专项实务工作，为民营企业发展助力。
