这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。
“为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。
“怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。
“品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。
本书不是一本案例集，而是一本传递知识、传达亚面价值主张的书，是一本用品牌共创的方法打造人性化品牌，对抗品牌同质化的共创书。
第一章 为什么选择品牌共创 Line A
造成品牌同质化的5个关卡
2 关卡 1：主动模仿
3 关卡 2：傲慢自视
4 关卡 3：局部放大
4 关卡 4：游戏改变
5 关卡 5：认知固化
品牌游戏正在升级
6 效率游戏
7 增长游戏
8 发展游戏
新一代品牌的定义
10 消费者才是品牌的
12 新一代品牌是利益相关者的交互产物 是价值创造总和
16 你如何定义品牌
18 经典的品牌理论体系
C2S2B价值共生商业模式
20 “连接”改变商业模式
22 C2S2B价值共生商业模式
24 品牌共识
24 资源共识
25 品牌共创
25 价值共生
26 品牌共创服务网络
……
胡传建
品牌设计师
亚洲吃面公司发起人
安徽阜阳人，昵称痞痞。1998年自学计算机，混迹国内各大广告、设计、互联网主题论坛，并担任版主及站长；2000年进入广告界，在西安、北京广告公司担任创作总监；2003年创办创意中国网；2006年与《城市画报》共同发起IMART创意市集；2006年加入广州国际设计周，担任设计总监。参与策划了CDA中国设计奖、金堂奖、红棉奖、中国设计星等奖项活动；2013年发起并成立CCIC联合文创孵化中心；2015年成立亚洲吃面公司，获得由《快公司》颁发的2015年、2016年“中国很好创意公司”奖项。
2018年提出新一代品牌传播与建设的新工作方式，结合多重身份和多年实践经历，提出跨学科的品牌传播与建设的“品牌传建系统”，通过《品牌共创：新一代品牌传播与建设新工作方式》一书，推广对年轻人友好、对新品牌友好的品牌创新方法论及新工作方式。
