本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业，从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值链升级、双循环战略、很好领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。
第一章经济大变局与“隐形冠军”突起/001
一、中国的经济转型与升级/003
二、新时代的经济发展思路/008
三、中国式“隐形冠军”的突起/015
第二章锻造中国式“隐形冠军”特质/029
一、嵌入中华民族精神/031
二、确立新型发展观/035
三、培育冠军心态/045
四、塑造企业家的精神特质/057
五、弘扬革命领袖的风范/072
第三章聚焦专业化之路/075
一、科学把握战略转折点/077
二、专业化与多元化的选择/082
三、中小企业的专业化战略/092
四、构建隐形冠军生态圈/098
第四章聚焦精约化之路/103
一、确立高质量发展观/105
二、质量战略的提升/112
三、走价值链升级之路/120
四、集中化战略/131
第五章聚焦新颖化之路/137
一、聚焦新经济领域/139
二、强化持续的自主创新/146
三、实施差异化的蓝海战略/160
四、磨砺创新思维/166
五、优化与升华创新心理/173
第六章聚焦双循环市场战略/175
一、以国内大市场为主导/177
二、优化营商环境/183
三、走开放的全球化之路/185
四、塑造品牌影响力/193
五、市场竞争策略/201
第七章培育很好领导力/209
一、培育战略领导力/211
二、提升危机领导力/214
三、培养共情领导力/217
四、塑造治心的领导模式/220
第八章建设高效战斗团队/227
一、员工的战略激励/229
二、赓续红色文化血脉/242
三、向解放军学团队管理/247
四、打造员工心理教育工程/260
主要参考文献/273
后记/279
刘红松资深战略管理专家与军旅心理学家赫尔曼·西蒙商学院（中方）院长曾任中国人民解放军军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任。长期从事心理学、战略学和经济学等研究。1986年，撰写出版了我国第一部《军事心理学》，此书在1988年“我所喜爱的军版图书”评奖中荣获一等奖；同年，在战场环境条件下创造性地开展了“战斗士气”的心理量化研究，撰写了第一份“战地心理研究”报告。1987—1992年，主持全国哲学社会科学“七五”规划重点课题“中国国防心理研究”,撰写了《国防态度》《国防心理研究》等学术著作和一系列研究报告。2000年，主编由前中国人民解放军总政治部宣传部组织的第一本军队院校统编通用教材《军人心理学》，在全军政治理论成果评比中获特别奖。2021年，撰写了第一部有关论述“心理强国”的理论著作《百年：中国人的心理跃迁》。2022年，提出了“中国式隐形冠军”的概念，著有《中国式隐形冠军—聚焦专精特新之路》。此外，自著、主编和合著《和平演变战略及其对策》《竞争技巧》《市场经济与国防发展战略》《管理艺术通论》《军队经常性管理概论》《面向21世纪的人生抉择》等多部学术著作。多次参与重大战略问题的决策论证和前沿课题研究，提供和撰写了一系列战略咨询报告和多篇学术论文。10多年来，在清华大学、北京大学等多所高校，以及及企事业单位主讲国际战略、区域经济发展战略、战略管理、心理学、孙子兵法、领导力等课程，所传授的思想和观点得到了广泛的认同和赞誉。
