在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。本书逐一列举了管理派与营销派两种思维方式对25个关于营销、品牌与战略关键问题截然相反的观点。几乎每一个观点背后，都有与企业和品牌有关的兴衰故事，由此也足见企业面临的巨大决策风险，可谓一念之间，谬之千里。期望中国的企业家们能从本书中体会定位大师的良苦用心和微言大义。
总序
推荐序
前言被划分的大脑
引言丝绒幕帘
第1章管理派注重事实
营销派注重认知
第2章管理派关注产品
营销派关注品牌
第3章管理派拥有品牌
营销派拥有品类
第4章管理派要求更好的产品
营销派要求不同的产品
第5章管理派主张完整的产品线
营销派主张狭窄的产品线
第6章管理派倾向品牌扩张
营销派倾向品牌收缩
第7章管理派力求首先进入市场
营销派力求首先进入心智
第8章管理派期望“爆炸式”推动品牌
营销派期望缓慢建立品牌
第9章管理派以市场中心为目标
营销派以市场终端为目标
第10章管理派想要占据所有词汇
营销派想要独占一个字眼
第11章管理派使用抽象的语言
营销派使用直观的视觉
第12章管理派偏好单品牌
营销派偏好多品牌
第13章管理派重视好点子
营销派重视可信度
第14章管理派认同复合品牌
营销派认同单一品牌
第15章管理派指望不断的增长
营销派指望市场的成熟
第16章管理派倾向扼杀新品类
营销派倾向开创新品类
第17章管理派要传播
营销派要定位
第18章管理派希望顾客永远忠诚
营销派乐见顾客阶段性追捧
第19章管理派钟爱优惠券和促销
营销派憎恶之
第20章管理派试图模仿竞争对手
营销派想要站到对手的对立面
第21章管理派不愿更改品牌名
营销派则欢迎新品牌名
第22章管理派热衷推陈出新
营销派认为一个就好
第23章管理派热衷多媒体
营销派则反对
第24章管理派关注短期
营销派关注长期
第25章管理派依靠常理
营销派依靠直觉
