本书从作者多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例引入，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中企业家所遇到的困惑往往生发于细节，但极具代表性。本书通过分析这些案例，从中梳理出了解决问题时可复用、可传播的方法论，并生成了管理工具，以示意图的形式呈现在行文之中。企业是一个有机的整体，在不同的发展阶段，上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外凸显，但实际上，它们多数会在企业中接连出现，只不过某些问题比较隐蔽，并没有被注意到。希望读者不要将问题割裂开来看，而应对其进行整体性、系统性的思考，扫描出企业内部所有的盲点，逐一解决它们。

赞誉
推荐序一（姚忠）
推荐序二（陈果）
推荐序三（施嘉豪）
推荐序四（马海霞）
前言
第一章 人才管理/1
导读/2
案例01 他们到底是草根还是精英/3
不是找到合适的人，而是把人放在合适的位置上/6
任何规模的企业都有人才错配现象/9
用人之长/10
人对了，事就对了/12
盲点扫描/13
案例02 学历不高就没有优秀的人吗/15
学历和能力的关系/17
优秀的人有两种/18
考察候选人：学习力和思考力/20
盲点扫描/21
案例03 公司培养的人留不住，是人才的错还是老板的错/23
公司培养人，他自己知道吗/25
涨工资为什么留不住人才/27
人才的核心需求/29
盲点扫描/31
案例04 失败了三次，我还能信他吗/32
失败不是问题，关键是失败之后的行动/35
如何分析失败/37
从失败中学习/40
盲点扫描/40
第二章 构建第二曲线/43
导读/44
案例05 在阳光灿烂的时候修屋顶/46
应该什么时候开始构建第二曲线/48
必须接受短期业绩下降/51
什么在阻碍你的变革/53
盲点扫描/55
案例06 我该如何构建新战略/57
什么是核心竞争力/59
构建第二曲线的秘密/61
你能接受业绩的短期下降吗/64
盲点扫描/64
案例07 谁来主导新业务/66
在老员工中提拔/72
寻找外部的高手吗/73
守成还是创新/75
盲点扫描/78
案例08 发展与增长/80
发展与增长有区别吗/82
决定和决策/85
构建第二曲线最重要的事/86
盲点扫描/89
第三章 领导力水平提升/91
导读/92
案例09 管理与领导/94
管理的目的/98
领导力的目的/99
为什么公司既需要管理又需要领导/101
盲点扫描/102
案例10 如何成为很好的领导者/104
走动式提问/106
要事第一/108
聚焦少数关键/109
“重要—紧急”四象限是错的/110
盲点扫描/112
案例11 鼓励犯错/114
巨大的成功从犯错开始/116
该拥抱以及鼓励的错误/118
该杜绝的错误/119
盲点扫描/120
案例12 认识自己/122
认识自己是人生最重要的课题/124
从热爱出发/126
你了解你热爱的事吗/128
你了解团队热爱的事吗/129
成功就是让人们做他们热爱的事/130
盲点扫描/131
第四章 组织发展难题/133
导读/134
案例13 为什么任何变革在公司都推行不下去/135
组织防卫/138
克服组织防卫/139
盲点扫描/143
案例14 任何组织都要成为学习型组织/145
什么是学习型组织/148
学习型组织是变革的前提/151
如何构建学习型组织/153
是机会不是强迫/155
盲点扫描/156
案例15 组织发展是企业做大做久的前提/157
战略是组织发展的方向/161
活跃的组织产生新的战略/163
组织发展的核心是战略领导力/165
盲点扫描/166
案例16 锐意发展型组织/168
是人为了企业，还是企业为了人/173
锐意发展人塑造很好的企业/175
盲点扫描/179
第五章 品牌和市场营销/181
导读/182
案例17 重新定义品牌/183
品牌的三个层次/186
如何不断提升品牌层次/189
盲点扫描/192
案例18 你的公司只有“销”，没有“营”/193
对营销的误解/196
“营”90%，“销”10%/198
盲点扫描/201
案例19 如何更好地“营”/202
数字时代“营”的新方式/206
内容、内容、内容/207
新的营销思维/209
盲点扫描/210
案例20 “中国制造”向全球价值链上游攀升/212
公司靠什么盈利：成本差价模式、产品服务化、公司平台化、品牌价值/214
如何优化公司的盈利模式/218
打造品牌价值是一切的开始/219
盲点扫描/220
作者的话/222