在商业环境瞬息万变、市场竞争日趋白热化的今天，人力资源已经成为企业竞争的关键。想要留住优秀的职业经理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要让新进员工快速产生归属感，自愿为企业奋斗；想要让企业像磁石一般吸引潜在人才的注意……企业家就需要合理地利用股权激励这样的“神兵利器”，这正是为什么现在股权激励的话题如此热门的根本原因。
然而，很多企业在进行股权激励时还存在较大的盲目性，没有将股权激励看作是一个完整的系统工程，没能设定科学合理的激励机制；而且众多企业的股权激励也没有与商业模式、组织规划、公司治理、人才资本开发、企业文化、资本规划路径等要素做到完美结合，由此导致股权激励的效果很不理想，有时还会出现很多隐患。
本书能够满足各类企业在不同发展阶段实施股权激励的具体需要，书中不仅有丰富的案例和系统的理论，还提供了实操性极强的解决方案，能够全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合本企业的高效激励体系，从而能够激发企业人才的无限潜能让人才自觉自愿为企业贡献力量，顺利实现企业的各项战略目标。
第一章 高效激励：股权是让员工自愿奋斗的“核动力”
一、激励为什么能够唤醒员工的“内驱力”
二、不要等到企业“病入膏育”，才想起股权激励
三、马斯洛需求理论：用股权激励满足员工各方面的需求
四、有了薪酬激励，为什么还需要股权激励
五、为什么选择股权激励，而不是股权奖励
六、如何理解“股权激励是散财不是散股”
七、为什么说企业家的高度决定股权激励的高度
第二章 因地制宜：股权激励并非“一股就灵”
一、为什么有的企业不适合做股权激励
二、初创企业想让员工铆足劲儿干，靠股权激励还是奖金
三、成长期公司如何依靠股权激励实现长期发展
四、成熟期公司如何释放下层股权，盘活员工活力
五、衰退期公司如何抓牢员工的心，延长企业寿命
第三章 定好目的：股权激励不应是赶潮流与模仿
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