混合所有制改革作为新一轮国企改革的重要内容，其关键在于引入市场化力量，通过不同所有制资本间的相互制衡和资源协同，扩大国企在复杂环境中进行战略调整的资源和机会集，以应对包括经济转型和疫情冲击在内的环境变化。当前有关混改的研究主要从委托代理理论角度对公司具体行为的治理效果进行探究，然而，非国有资本的进入还为国企带来了异质性的知识、技术和管理经验，这均为国企及时从整体层面调整战略提供了有利条件。因而，本书搭建了“混合所有制改革—战略选择—战略实施—实施效果”的研究框架，从股东权力和董事会权力双重维度出发，探究混合所有制改革对国企战略选择、战略实施和效果评价产生的影响。研究发现，混改推行过程中，非国有股东及其委派的人员有助于国企向富有开拓性和创新性的探索者方向转型，激发了国企的经营活力。在混改国企偏好战略的驱动下，国企开展了与战略定位相匹配的探索式创新活动来实现战略目标。混改国企在依据战略定位开展战略活动后，确实能够为国企带来良好的发展前景，获得外部投资者和市场的认可，提升国企在资本市场中的表现。基于此，本书从优化国企混改的实现途径、加强企业内部管理机制以及健全国企功能定位与营商环境出发，对完善非国有股东治理机制、促使国企形成有效战略提出了针对性的对策建议。
第一章绪论
第一节研究背景与意义
第二节国内外研究现状
第三节研究内容和研究方法
第二章相关概念和理论基础
第一节核心概念的界定
第二节相关理论基础
第三节本章小结
第三章混合所有制改革对国企战略选择的影响分析
第一节问题提出
第二节理论分析与研究假设
第三节研究设计
第四节实证结果
第五节作用机制检验
第六节进一步分析与讨论
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