数字化运维：IT运维架构的数字化转型（嘉为科技）这是一本能指导企业掌握数字化运维方法和构建数字化运维体系的著作。嘉为科技是运维领域的头部企业，在运维领域深耕20余年，本书既有嘉为科技实战经验和理论研究成果的总结，又有他们对未来数字化运维解决方案的新思考。本书以传统运维管理体系（PPTR）为基座，在融合数字化转型、ITIL4、DevOps、SRE以及敏捷精益思想的基础上，首先提出了数字化运维管理体系 OPDM（Operation Process Data Measurement，平台化工具、高速化流程、数据化驱动、体系化度量），然后详细讲解了数字化运维一体化平台的建设路径和方法。=====================================运维数字化转型：构建四位一体的数字化运维体系（彭华盛）这是一本能指导IT运维团队养成数字化思维、掌握数字化运维能力、构建数字化运维体系的著作。它能帮助企业在数字化转型的过程中，让运维团队从成本部门变为价值创造中心，并与企业的战略方向相契合，为企业顺利实现数字化转型提供技术保障。本书将数据智能、协同网络、员工赋能、一切皆服务4个数字化思维作为运维场景数字化落地的指导思想，创新性地提出组织、流程、平台、场景四位一体的数字化运维体系。不仅为数字化运维提供思想指导、方法论体系，还为数字化运维提供落地思路和实践指导，指出数字化运维的方向是人机协同。
数字化运维：IT运维架构的数字化转型（嘉为科技）第1章 数字化时代的运维现状及挑战 1第2章 数字化运维管理体系 9第3章 从运维管理到工具体系 45第4章 数字化运维一体化平台 67第5章 可观测能力建设 81第6章 CMDB配置管理能力建设 137第7章 自动化运维能力建设 168第8章 敏捷ITSM能力建设 190第9章 统一运维门户能力建设 200第10章 运维管理度量指标体系设计 207第11章 运维可视化能力建设 231第12章 运维数据治理能力建设 242第13章 AIOps建设思路与场景应用 261第14章 业务连续性保障能力建设 296第15章 运维管理体系转型落地的很好实践 317第16章 运维管理体系转型案例 344=====================================运维数字化转型：构建四位一体的数字化运维体系（彭华盛）第一部分 数智万物下的运维第1章 数智万物时代已至2第2章 数智万物下的运维价值创造9第3章 构建应对复杂环境的数字化运维体系21第二部分 适应性组织第4章 数字化赋能运维管理32第5章 组织架构40第6章 岗位与能力50第7章 目标管理62第8章 数字化运维思维模式71第9章 数字化运维研发84第三部分 全在线流程第10章 流程无处不在96第11章 复杂故障场景下的管理闭环106第12章 防微杜渐，未雨绸缪114第13章 统筹协同，快速恢复122第14章 不浪费任何一个故障137第15章 变更管理142第16章 服务目录与服务台149第17章 架构管理159第18章 运维知识管理167第19章 流程指标175第四部分 赋能型平台第20章 数字化运维平台架构186第21章 平台落地原则197第22章 运维监控平台202第23章 IT服务管理平台225第24章 运维操作平台248第25章 运维数据平台265第五部分 场景革命第26章 场景驱动314第27章 场景地图全景331第28章 连接利器ChatOps341第29章 数据赋能场景350第30章 场景案例361
数字化运维：IT运维架构的数字化转型（嘉为科技）嘉为科技是基于腾讯蓝鲸智云打造的IT研发运营一体化解决方案品牌，覆盖DevOps、一体化运维、智能运营(AIOps)、多云资源管理、企业业务服务等多个IT管理领域。研运至简，无限可为！嘉为蓝鲸正在为政府、金融、能源、交通、制造、医疗等众多行业大中型客户，提供数字化转型升级过程中的重要价值——帮助客户落地真正自主可控的研发运营一体化平台，逐步实现自动化、数据化以及智能化的IT运营。=====================================运维数字化转型：构建四位一体的数字化运维体系（彭华盛）彭华盛资深运维技术专家，现任广发证券信息技术部数字化运维研发团队负责人。有超10年的金融领域运维经验，其间负责或参与企业的运维组织、流程、工具的建设，多项重大业务系统及数据中心工程项目的实施，数据中心工作流程构建，运维平台规划与研发等工作。参与多项行业标准的制定，以及《运维数据治理》《运维前线》《数据中心管理之道》《变局中的证券机构；数字化转型与创新》等多部著作的编写。获得高效运维社区、 DevOps时代社区授予的“2022年度技术专家”荣誉，以及腾讯云授予的“腾讯云具价值专家”称号。
