图说工厂现场管理

目　录

第1章　工厂现场管理导引
　　现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、5S管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应当做好自己的工作，确保现场生产有序进行。
导引01：现场管理流程图　2
导引02：现场管理架构图　3
导引03：现场管理关键点　4
导引04：现场管理核心术语　6

第2章　工厂现场员工管理
　　员工是现场生产工作的主体。员工的工作态度、工作效率直接决定着产品的质量。同时，一旦员工不按规则进行操作，也容易导致安全事故的发生。因此，企业应当采取各种措施做好现场员工的管理工作，如宣导规则、开展培训等，确保现场生产工作有秩序地开展。
要点01：现场工作规则的宣导与维持　10
要点02：现场新员工培训　15
要点03：现场多能工培训　18
要点04：现场员工OJT培训　20
要点05：现场员工出勤管理　23
要点06：现场员工岗位工作交接　25
要点07：现场员工沟通　26
要点08：现场员工工作氛围管理　28
要点09：现场员工冲突管理　31
要点10：现场员工健康管理　31
要点11：现场员工激励管理　35

第3章　工厂现场设备管理
　　设备对企业的正常生产活动具有非常重要的作用。现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本。
要点01：现场设备安全操作管理　42
【参考范本】××有限公司设备安全操作规程　45
要点02：现场设备台账管理　48
要点03：现场设备运行动态监督　50
要点04：现场设备异常操作预防　52
要点05：现场设备点检　55
要点06：现场设备的维护保养　59
要点07：现场设备故障管理　63
要点08：现场设备维修管理　66
要点09：现场设备磨损控制　69
要点10：现场设备精度校正　72

第4章　工厂现场物料管理
　　物料是指用于生产工作的各种材料。物料经过加工生产变成企业的产品，因此生产现场的工作离不开各类物料，工厂必须从物料的领取、使用、搬运以及盘点各个方面全面管理好物料，确保物料得到正常使用、消耗。
要点01：现场物料的入库验收　78
要点02：现场物料领用管理　81
要点03：现场物料的搬运　83
要点04：现场物料的台面摆放　84
要点05：现场退料补货的程序　86
要点06：现场暂时不用物料的管理　88
要点07：现场特采物料的管理　90
要点08：现场生产辅料的管理　93
要点09：现场呆料与废料的处理　96

第5章　工厂现场作业管理
　　生产现场每天都要开展作业，企业的各类产品就是通过作业生产出来的，良好的作业是提高生产效率，生产出品质优良产品的切实保障。
要点01：现场早会管理　104
要点02：现场作业前的准备　106
要点03：现场作业监督　112
要点04：现场生产流水线的管理　114
要点05：现场生产信息利用　117
要点06：现场生产瓶颈的解决　120
要点07：现场生产进度控制　124
要点08：现场生产异常处理　125
要点09：现场交货期变更处理　127
要点10：现场交货期延误处理　128
要点11：现场存品控制　129
要点12：现场作业日报的填写　131

第6章　工厂现场品质控制
　　要确保生产出合格的产品，必须严格保证现场的品质，因此，现场各级人员必须采取各种措施，严格控制现场品质，如品质方针管理、品质目标管理等。
要点01：品质方针管理　136
要点02：品质目标的制定与实施　138
要点03：现