图书简介：
75699 不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑： ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。 ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？ ● 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。 愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
75081 在全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素的影响下，无论是企业还是个人都面临着前所未有的困惑和担忧： ● 消费出现了分化，我的消费水平会升级，还是会降级？ ● 三大产业出现了融合，我所在的行业会不会被融合？会不会就彻底消失了？ ● 人工智能到底是人类的重大机会，还是灭顶之灾？它到底会取代哪些人？我会不会被取代？ ● 色彩里有哪些学问？我能不能从年轻人的新爱好中赚到钱？ ● 接下来的进出口状况会怎样？我能不能从中找到属于我自己的机会？ ● 人口老化到底会带来什么问题？劳动人口少了，就业不是应该更容易吗？ ………… 针对这些困惑和担忧，作者凭借敏锐的市场洞察力和多年的商业咨询实战经验，从增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现等六个方面，分享了他在过去一年里对商业变化的洞察和对未来趋势的预测，希望能为企业家、创业者、管理者以及渴望进化的人们提供决策依据和思维启发。
72623 这是一个剧变的时代，环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延，但在商业世界中，总有一些事情是有确定答案的，找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。 在本书中，作者试图寻找不确定性中的确定性，帮助我们从意外中看到周期，从周期中看懂趋势，从趋势中看清规划，找到属于自己的确定性，并回答那些令很多人困惑的问题： ?如何在变化中充满弹性？ ?有哪些逆周期的机会？ ?驱动经济增长的新元素是什么？ ?元宇宙是否有美好的未来？ ?如何理解“十四五”规划？ ………… 不确定是一种常态，但坚韧者总会在裂缝中不断寻找出路，举起火炬不让寒冷的人冻毙于风雪，让灰心的人在黑暗中看到光明。努力让自己活成确定性，是对抗不确定的方式。正如法国作家阿尔贝·加缪所说：“在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。”
71299 “底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。
希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高。
69102 本书对中国著名商业顾问刘润在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，从是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面，带你看清事物的本质，教你应对万变的“底层逻辑”，让你无论在工作还是生活中都始终如鱼得水。
69870 什么是进化的力量？
进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。
生物进化和商业进化的底层逻辑都是相通的：不是强壮的，也不是聪明的，而是适合的才能生存。我们必须不断地进化，企业如此，个人也如此。
我们周围的世界正在发生什么变化？我们应该如何进化？中国著名商业顾问刘润与你一同挖掘这些问题的答案：活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量生态、跨境加时赛。
看清世界变化，你也能成为一只商业世界的“达尔文雀”，不断进化、与时俱进。
目录
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 / 31
自我跃升：从小我的满足到大我的成就 / 39
员工不努力，是因为他的发动机没被点燃 / 53
愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心 / 69
寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上 / 79
爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后” / 88
责任：这是我自己的事，不是别人的事 / 98
意义：理解意义的意义 / 111
教练：为明天的自己训练团队 / 125
干中学：从用人所长到帮人成长 / 135
传授：不要用训人代替教人 / 146
培训：突破团队的能力天花板 / 157
调岗：不要把铁杵磨成针 / 169
替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠 / 179
沟通的目的，是减少信息不对称 / 194
想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做” / 204
降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画 / 214
沟通的七种武器 / 225
流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制 / 241
能接受：避免阳奉阴违 / 249
执行靠闭环 / 263
提高靠循环 / 274
发展靠规划 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授权 / 304
效率靠流程 / 315
后 记 / 325
