《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达80%的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。
3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。
4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。
《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。
致中国读者/拉姆·查兰 杨懿梅
推荐序一_打造一支能“赢”的团队/关明生
推荐序二_以领导力驱动组织发展/冯晓晋
推荐序三_助力领导者成功转型的宝典/徐中
前言
新版介绍
第一部分 领导梯队为什么事关重大
第一章 领导梯队是什么
领导梯队的指导原则
领导梯队的典型角色
各个角色的工作职责
各个角色的转型升级
发展规划的全新视角
领导梯队的应用指南
第二章 领导梯队有什么用
加强薄弱环节
降低隐性成本
夯实人才储备
支撑未来发展
共担建设责任
……
管理咨询大师，美国国家人力资源研究院杰出院士，备受杰克·韦尔奇推崇，被《财富》杂志评价为“在世最具影响力的商业顾问”。30多年来，他持续为世界知名公司提供明智的建议，这些公司包括通用电气、丰田、美国银行、迅销集团（优衣库）等。
拉姆·查兰在哈佛大学商学院获得MBA和DBA学位后，留校执教数年，并获得哈佛大学“贝克学者奖”。他还曾执教于沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”。
