本书吸收了国内外战略管理理论最新的研究成果，并结合旅游业的特点，将战略管理的基本理论与方法同旅游企业的战略有机地结合起来，系统地阐述了旅游企业战略管理的基本原理与架构，除介绍了旅游企业战略管理的一般知识，书中还补充了学习和实践战略管理理论所必需的基础知识。本书注重理论与实践的结合：注重于培养读者的战略思维能力和解决实际问题的能力，可使学生掌握旅游企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的旅游企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的旅游企业战略管理实际应用能力，为今后成为合格的战略层管理者奠定基础。

第1章 导论
1.1 战略管理理论的形成与发展
1.1.1 战略管理理论的形成
1.1.2 战略管理理论的新发展
1.2 旅游企业的特征
1.2.1 旅游企业的界定
1.2.2 旅游企业的行业特征
1.2.3 旅游服务产品的特性
1.3 旅游企业战略管理概述
1.3.1 旅游企业战略管理的内涵
1.3.2 旅游企业战略管理的意义
1.3.3 旅游企业战略的层次
1.3.4 旅游企业战略管理的原则
1.3.5 旅游企业战略管理过程
第2章 旅游企业愿景、使命与战略目标 第1章  导论
  1.1  战略管理理论的形成与发展
  1.1.1  战略管理理论的形成
  1.1.2  战略管理理论的新发展
  1.2  旅游企业的特征
  1.2.1  旅游企业的界定
  1.2.2  旅游企业的行业特征
  1.2.3  旅游服务产品的特性
  1.3  旅游企业战略管理概述
  1.3.1  旅游企业战略管理的内涵
  1.3.2  旅游企业战略管理的意义
  1.3.3  旅游企业战略的层次
  1.3.4  旅游企业战略管理的原则
  1.3.5  旅游企业战略管理过程
第2章  旅游企业愿景、使命与战略目标
  2.1  旅游企业愿景与使命
  2.1.1  旅游企业的愿景
  2.1.2  旅游企业使命的内涵
  2.1.3  旅游企业使命的作用
  2.1.4  旅游企业使命的表述
  2.2  旅游企业战略目标
  2.2.1  旅游企业战略目标的内涵
  2.2.2  旅游企业战略目标体系
  2.3  旅游企业战略目标的制定
  2.3.1  战略目标制定的原则
  2.3.2  战略目标制定的步骤
  2.3.3  战略目标制定的方法
第3章  旅游企业外部环境分析
  3.1  旅游企业外部环境分析概述
  3.1.1  旅游企业外部环境构成
  3.1.2  旅游企业外部环境分析的意义
  3.1.3  旅游企业外部环境分析的步骤
  3.2  旅游企业宏观环境分析
  3.2.1  政治环境
  3.2.2  经济环境
  3.2.3  社会文化环境
  3.2.4  技术环境
  3.2.5  自然环境
  3.3  旅游企业微观环境分析
  3.3.1  行业概貌分析
  3.3.2  行业竞争结构分析
  3.3.3  行业内战略组群分析
第4章  旅游企业内部条件分析
  4.1  旅游企业资源与核心竞争力
  4.1.1  旅游企业资源
  4.1.2  旅游企业的价值链
  4.1.3  旅游企业核心竞争力
  4.2  旅游企业内部要素分析
  4.2.1  旅游企业财务分析
  4.2.2  旅游企业人员分析
  4.2.3  旅游企业产品分析
  4.2.4旅游企业管理分析
  4.2.5  旅游企业其他内部因素分析
第5章  旅游企业发展战略
  5.1  旅游企业一体化战略
  5.1.1  旅游企业一体化战略的内涵
  5.1.2  旅游企业纵向一体化战略
  5.1.3  旅游企业横向一体化战略
  5.2  旅游企业多元化战略
  5.2.1  旅游企业多元化战略的内涵
  5.2.2  旅游企业实施多元化战略的必要条件
  5.2.3  旅游企业实施多元化战略应注意的问题
  5.3  旅游企业国际化战略
  5.3.

王慧，沈阳师范大学旅游管理学院教授