一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。
团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。
前 言 高效——管理的目的
第一章 一切以战略为基准
人无远虑，必有近忧 / 2
眼光决定高度 / 5
正确决策的五个要素 / 9
机会从哪里来 / 14
市场变则战略变 / 17
战略的终极目的是实现目标 / 21
第二章 制度，管理的标尺
严密的制度，是高效管理的关键 / 28
人情是制度的大敌 / 32
处罚要宽严适度 / 35
制度建设没有旁观者 / 38
管理者是制度的坚决执行者 / 43
第三章 用好最重要的资源——人
前 言 高效——管理的目的
第一章 一切以战略为基准
人无远虑，必有近忧 / 2
眼光决定高度 / 5
正确决策的五个要素 / 9
机会从哪里来 / 14
市场变则战略变 / 17
战略的终极目的是实现目标 / 21
第二章 制度，管理的标尺
严密的制度，是高效管理的关键 / 28
人情是制度的大敌 / 32
处罚要宽严适度 / 35
制度建设没有旁观者 / 38
管理者是制度的坚决执行者 / 43
第三章 用好最重要的资源——人
人力不是成本，而是资源 / 50
让员工保持危机感 / 54
为人才选择合适的岗位 / 57
带出员工的忠诚度 / 62
培养一群人，而非培养接班人 / 67
建立合理的晋升机制 / 71
第四章 权力的制衡与分享
根据战略来建立组织架构 / 78
遇到问题，有人负责 / 82
让下属为自己的权力负责 / 86
权力与责任是相互的 / 88
灵活运用手中的权力 / 91
无为而治的用人艺术 / 95
把权力授予信任的人 / 101
第五章 管理工作中的每一秒
别拿时间不当钱花 / 110
为自己的时间请一个管家 / 114
用80%的时间做20%的事 / 118
别被完美拖了后腿 / 121
把时间集零为整 / 124
第六章 高效执行与良好沟通
知行合一，拒绝空谈 / 130
执行力就是战斗力 / 133
立即执行，杜绝拖延 / 136
沟通，让执行更顺畅 / 141
成功的管理者都会主动去倾听 / 145
务实的沟通更有效 / 149
换位思考，真诚沟通 / 154
第七章 绝不忽视任何细节
至关重要的细节 / 160
细节关系到企业的竞争力 / 163
将每一个环节做到最好 / 165
管理中的“留白” / 168
用超前思维预见细节问题 / 171
第八章 塑造团队的向心力
企业文化，最重要的向心力 / 178
制定愿景，一路同行 / 181
授予员工荣誉头衔 / 185
“乐在工作”的管理境界 / 188
有效激励是塑造向心力的源泉 / 191
给员工披上一件美德的外衣 / 195
相信团队的力量 / 198
第九章 高效创新才能高效发展
让创新成为习惯 / 204
创新并非都是从无到有 / 209
会创新的企业永远年轻 / 212
创新需要广阔的视野 / 216
创新并不是没有计划的冒险 / 219
附 录 成为卓越管理者的7个关键词
自律 / 223
榜样 / 227
无私 / 230
自信 / 233
专注 / 236
担当 / 240
大气 / 243
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新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。
