陆克斌、王娅莉、金成林主编的《管理学原理与实践》系统介绍管理学的基础知识，并以管理过程为主要线索，用通俗易懂的语言介绍管理学理论研究的主要成果。同时，还适当关注了管理学领域的一些前沿问题，帮助读者更好地了解管理学领域的一些最新发展动态。全书特别突出管理学基本原理在实践中的应用，在每一章都增设案例分析、自我测试、实训修炼等内容，从而使得体系上层次更加清晰，突出理论与操作相结合，并运用案例和实训加强学生对理论的理解和应用。本书可作为高等学校经济管理类专业教材，也可作为各类企事业管理人员培训以及社会自学者的参考书。
第一篇管理导论
第一章管理与管理者
第一节管理理论基础
一、什么是管理
二、管理的特征
三、为什么要学习管理
四、怎样学习管理
第二节管理者理论
一、什么是管理者
二、管理者应具备的技能
三、管理者的素质与能力要求
第三节实践操作
主题一：怎样培养自己成为一个优秀的管理者
主题二：时间管理
[案例分析]第一篇管理导论
第一章管理与管理者
第一节管理理论基础
一、什么是管理
二、管理的特征
三、为什么要学习管理
四、怎样学习管理
第二节管理者理论
一、什么是管理者
二、管理者应具备的技能
三、管理者的素质与能力要求
第三节实践操作
主题一：怎样培养自己成为一个优秀的管理者
主题二：时间管理
[案例分析]
[自我测试]
[实训修炼]
第二章管理理论的形成和发展
第一节管理理论的萌芽
一、中国古代管理思想
二、西方早期的管理思想
第二节西方管理理论的形成与发展
一、古典管理理论
二、行为科学管理理论
三、近代管理理论
四、管理理论仓j新
五、管理学发展趋势
第三节实践操作
主题一：泰罗的科学管理理论对现代企业的经营的启示
一、学习借鉴与革新创造相结合
二、制度管理与思想教育相结合
三、建立和绩效挂钩的薪酬体系
四、物质激励与精神激励相合
五、管理者与工人相结合
六、经济效益与社会效益相结合
七、加强员工培训
八、建立尊重制度和规则的企业文化
九、在强调刚性的同时注重组织的柔性
主题二：发现企业中的非正式组织并合理加以利用
一、对非正式组织的判断
二、消除非正式组织的不利影响方法
主题三：知识管理的运用
一、知识管理理念
二、组织团队建设
三、软、硬件支持
四、知识流程重组
[案例分析]
[自我测试]
[实训修炼]
第三章管理环境
第二篇决策与计划
第四章决策
第五章计划
第三篇组织
第六章组织结构设计
第七章人力资源管理
第八章组织文化
第四篇领导
第九章个体行为与群体行为特征
第十章领导理论
第十一章绩效管理
第十二章沟通
第五篇控制
第十三章控制管理
第十四章质量管理
第十五章信息管理
参考文献
暂无
