大型石油公司可持续成本战略研究

第l章绪论1．1 问题的提出与选题意义1．1．1 问题的提出1．1．2 选题意义1．2 核心概念界定1．2．1 石油企业1．2．2 企业可持续发展1．2．3 战略成本管理1．3 研究思路和研究方法1．3．1 研究思路1．3．2 研究方法1．4 研究创新点第2章理论基础及文献综述2．1 可持续发展理论及研究综述2．1．1 可持续发展的内涵2．1．2 可持续发展研究的理论脉络2．1．3 可持续发展分析方法的研究2．1．4 企业可持续发展研究2．2 战略成本管理理论及研究综述2．2．1 战略成本管理的内涵2．2．2 战略成本管理研究的理论脉络2．2．3 战略成本管理工具2．2．4 战略成本管理模式2．3 石油企业可持续成本战略研究综述2．3．1 石油企业可持续发展研究2．3．2 石油企业战略成本管理研究2．3．3 基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究2．4 本章小结第3章我国石油企业战略成本管理现状及问题研究3．1 引言3．2 石油企业现行战略成本管理方法与技术3．2．1 石油企业生产经营的特点3．2．2 石油企业当前所采用的战略成本管理技术3．3 石油企业成本管理现状3．3．1 成本管理制度3．3．2 成本管理现状及成效3．4 石油企业成本管理中存在的问题及原因分析3．4．1 问题分析3．4．2 原因分析3．5 基于可持续发展的石油企业战略成本管理的提出3？5．1 石油企业的可持续发展及对战略成本管理的要求3．5．2 战略成本动因分析3．5．3 战略价值链分析3．6 本章小结第4章石油企业可持续发展与战略成本管理4．1 引言4．2 石油企业可持续发展能力评价方法4．2．1 石油企业可持续发展能力评价的意义4．2．2 石油企业可持续发展能力评价方法的选择4．2．3 模糊综合评价法4．2．4 层次分析法4．3 石油企业可持续发展能力评价指标体系4．3．1 概述4．3．2 评价指标体系的构建4．3．3 评价指标体系赋权4．4 石油企业可持续发展能力多级模糊综合评价4．4．1 评价程序4．4．2 评价结果分析4．5 石油企业可持续发展与战略成本管理的契合4．5．1 战略成本管理对石油企业可持续发展的贡献4．5．2 石油企业可持续发展对战略成本管理的要求4．6 本章小结第5章石油企业战略成本动因分析5．1 引言5．2 石油企业战略成本动因构成5．2．1 成本动因分析基础5．2．2 石油企业战略成本动因结构5．2．3 结构性成本动因5．2．4 执行性成本动因5．2．5 扩展性成本动因5．3 战略成本动因评价5．3．1 现行战略成本动因分析的缺陷5．3．2 关键战略成本动因选择模型5．3．3 关键战略成本动因选择5．4 关键战略成本动因分析5．4．1 需要说明的一点5．4．2 关键战略成本动因优化5．5 本章小结第6章石油企业价值链分析6．1 引言6．2 价值链分析的步骤与工具6．2．1 确认企业价值链6？2．2 识别价值链各环节的成本、收入和资产6．2．3 找出每项价值活动的成本动因6．2．4 分析竞争对手的价值链及其成本动因6．3 价值链一般分析模型6．3．1 价值链的设定6．3．2 价值链成本计算6．3．3 价值链优化6．3．4 价值链模型优化和改进6．4 石油企业价值链分析6．4．1 概述6．4．2 石油企业价值链的构建6．4．3 石油企业内部价值链模型6．4．4 石油企业内部价值链模型实例分析6．5 石