《移动互联网时代的颠覆性创新》通过对全国经济面临形势的描述，分析了一些令人瞠目结舌的现象背后深层的“颠覆性创新”法则，包括市场定位、企业文化、商业模式、市场营销、组织设计、产品创造和综合管理等模式的颠覆性创新，告诉读者如何利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作，如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和方法。
目录
第1章企业面临的全球形势001
1.1全球经济处于低迷状态001
1.2移动互联网时代到来了013
第2章移动互联网时代的颠覆性创新概论033
2.1代表两个不同时代的企业PK033
2.2互联网思维的定义042
2.2.1传统工业思维和互联网思维的冲突042
2.2.2互联网思维的具体表现046
2.3颠覆式创新的定义047
2.3.1企业创新的模型047
2.3.2颠覆性创新的三种不同价值主张048
第3章移动互联网时代的企业经营模式063
3.1好方法和好战略的产生过程063
3.2移动互联网时代的企业经营模式065
3.3价值体系的概论069
第4章移动互联网时代的企业价值信仰073
4.1卓越企业信仰的正向价值体系和一般企业信仰的普通价值体系073
4.2企业与用户的关系075
4.3优秀互联网企业的核心价值观078
4.4世界级优秀企业的核心价值观081
第5章移动互联网时代的企业发展方向087
5.1市场定位087
5.1.1企业定位概述087
5.1.2不同企业的定位090
5.2商业模式102
5.2.1企业商业模式概论102
5.2.2互联网企业的盈利模式103
第6章移动互联网时代的企业运营模式117
6.1组织设计120
6.1.1不同时代的企业组织架构的特点120
6.1.2移动互联网时代的企业组织设计122
6.2市场营销130
6.2.1营销理论的发展130
6.2.2移动互联网时代的广告方式134
6.2.2.1传统营销和新型营销的对比134
6.2.2.2零广告费时代到来了135
6.2.3移动互联网时代的营销模式138
6.2.3.1不同时代的营销特点138
6.2.3.2电商给企业带来的影响146
6.2.3.3品牌打造路径的颠覆和重塑147
6.2.3.4售后服务是营销155
6.2.3.5移动互联网带来的力量156
6.2.3.6移动互联网时代的营销162
6.3产品创造168
6.3.1产品创造——创新的四要素168
6.3.2产品创造——不同类的颠覆184
6.3.3产品创造——构建卓越产品191
6.3.4产品创造——创意产生模式196
6.3.5产品创造——创意实现模式201
6.4综合管理208
6.4.1移动互联网时代的综合管理208
6.4.2移动互联网时代的企业绩效管理 212
结束语219
章利勇，曾担任过中兴通讯的技术总工、部长、研究所副所长、公司副裁等职务，在研发、市尝工程、供应、生产、人力资源、管理咨询培训等领域工作。是变革创新的领导力发展创始人，多家知名上市公司的首席管理顾问，NLP高管教练，博士生导师，是国内能为企业解决实际管理问题、从事经营管理实践和管理理论研究双十年以上的顶尖级管理学家。对西方卓越企业经营模式和东方卓越管理思想进行了深入研究，深刻洞察企业管理的本源，独创一套适合中国企业迈向卓越的变革创新的领导力发展体系。拥有第一作者的六项发明专利和《变革领导者》一书，具有十多年国内外著名企业的管理讲座和管理顾问经历，受训学员多达十几万人和咨询上百家企业。主要研究方向：变革创新的领导力发展体系、卓有成效的战略管理、企业长青的变革创新体系、转型期间的领导者素质能力模型、一体化高绩效管理模式、组织专业能力评估模型、构建学教型组织等。
