企业竞争已经进入战略竞争时代。战略就是要解决企业“在哪里”、“去哪里”和“如何去”的问题，《企业战略：理论方法与案例分析》以全球的视角依据这一思路对企业生存的内外环境、愿景使命以及战略选择进行论述，并梳理相关理论和方法，结合大量案例进行了剖析。
前言
第一章 概论
第一节 关注战略
第二节 战略的本质
第三节 战略管理
第四节 战略管理理论
第五节 战略管理者
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 竞争环境分析
第三章 企业资源与能力分析
第一节 资源与能力
第二节 价值链分析
第三节 比较分析
第四节 资源均衡状况分析
第五节 SWOT分析
第六节 核心能力
第四章 企业愿景、使命与目标
第一节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第五章 战略选择概述
第一节 公司层战略
第二节 事业层战略
第三节 职能层战略
第六章 基本竞争战略
第一节 基本竞争优势与竞争战略
第二节 成本领先战略
第三节 差异化战略
第四节 目标集中战略
第七章 多元化战略
第一节 什么是多元化战略
第二节 影响多元化战略的因素
第三节 多元化战略利弊分析
第四节 案例分析
第五节 启示
第八章 跨国公司战略
第一节 什么是跨国公司
第二节 从全球扩张中受益的途径
第三节 在全球市场竞争面临的压力
第四节 跨国公司的战略选择
参考文献
杜春娥，河北师范大学广告学专业文学学士，中国传媒大学传播学专业文学硕士，现为河北师范大学新阿传播学院教师。主要研究领域为广告学、企业战略、品牌管理。承担多项省、厅级课题，参与撰写《中国广电媒介集团化研究》、《传媒新视野》等书，发表学术论文数十篇。
