现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。
《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。
《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
目 录
导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标 1
一、精益管理的起源 1
二、采购精益管理的原则 2
三、采购精益管理的目标 5
第1章 采购需求计划管理
对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法，即货物达到一定极限时便及时采购，而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。
第1节 确认采购需求 9
1.1 采购计划类型 10
1.2 采购需求类型 11
1.3 采购需求依据 11
1.4 审核采购申请单 13
【范本1-01】采购计划控制管理办法 14
第2节 确定采购数量 17
目 录
导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标 1
一、精益管理的起源 1
二、采购精益管理的原则 2
三、采购精益管理的目标 5
第1章 采购需求计划管理
对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法，即货物达到一定极限时便及时采购，而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。
第1节 确认采购需求 9
1.1 采购计划类型 10
1.2 采购需求类型 11
1.3 采购需求依据 11
1.4 审核采购申请单 13
【范本1-01】采购计划控制管理办法 14
第2节 确定采购数量 17
2.1 将物料进行分类 17
2.2 分析与采购相关的资料 18
2.3 确定各类物料的采购数量 18
2.4 采购方式 19
第3节 编制现金预算 24
3.1 采购预算编制的依据 24
3.2 采购预算编制的方法 24
3.3 编制采购计划的要点 27
【范本1-02】采购预算编制办法 28
第2章 供应商开发管理
供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造，并设法对其进行管理。
第1节 供应商开发策略 33
1.1 供应商产品的特质 34
1.2 采购的策略 38
1.3 供应商的分类 38
第2节 供应商背景调查 39
2.1 收集供应商资料 39
【范本2-01】供应商资料卡 40
2.2 发放供应商调查表 41
【范本2-02】供应商调查表 42
【范本2-03】供应商实地评鉴表 43
第3节 评估潜在供应商 44
3.1 供应商评估要点 44
【范本2-04】供应商调查评估表 45
3.2 比价和议价 46
3.3 样品采购检验 47
第3章 采购成本控制管理
采购成本控制是指对与采购原材料部件相关费用的控制，包括采购订单费、采购人员管理费及物流费等。控制采购成本对企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且还体现在产品成本的下降、产品利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，企业在实施精益管理过程中须控制好采购成本。
第1节 采购成本分析 53
1.1 采购成本的组成 54
1.2 供应商采购成本分析 57
【范本3-01】采购成本分析表 58
第2节 采购成本控制方法 59
2.1 A、B、C分类控制法 59
2.2 按需订货法 61
2.3 定量采购法 62
2.4 定期采购法 63
【范本
梁勤峰，合肥工业大学工学硕士，清华大学特聘高级讲师，美国杨智管理咨询公司特聘咨询顾问，韩国能率协会TPM研修毕业，精益6Sigma黑带大师，中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验，曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益6SIGMA活动，全盘负责企业TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。辅导过的企业包括东方汽轮机有限公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、宁波万华聚氨酯有限公司、中烟贵阳卷烟厂、美的集团空调事业部、海信集团空调公司、深圳康佳通讯有限公司、比亚迪电子等和上海巴斯夫、庞巴迪、通用电气、深圳三星电子、卡西欧电子、华发电子、北方重工、TCL国际等上百家知名企业。在咨询辅导实践过程中吸纳了三星模式、百威模式、丰田模式、中集模式的精华，形成了一套适合中国文化的TPM现场管理推行体系和推进方法。
