丰田精益管理：成本控制与管理(图解版)

目　录
　
导读成本控制与管理的方法.....1
一、精益管理的起源.....1
二、成本控制精益管理内容.....2
三、成本控制的方法.....3
第 1 章人力资源成本控制
人力资源成本是指为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、
开发成本、保障成本和离职成本。人力资源也是企业获利与永续发展的几大利器之一。如何控制人力成
本，提升人力竞争优势，藉以获得最大的投资报酬，应是企业实施精益化管理时需要重点解决的问题。
第 1 节人力资源取得成本管理7
1.1 招聘成本.....7
1.2 选择成本.....9
【范本1-01】应聘人员报名登记表.10
1.3 录用和安置成本..11 目　录
　
导读成本控制与管理的方法.....1
一、精益管理的起源.....1
二、成本控制精益管理内容.....2
三、成本控制的方法.....3
第 1 章人力资源成本控制
人力资源成本是指为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、
开发成本、保障成本和离职成本。人力资源也是企业获利与永续发展的几大利器之一。如何控制人力成
本，提升人力竞争优势，藉以获得最大的投资报酬，应是企业实施精益化管理时需要重点解决的问题。
第 1 节人力资源取得成本管理7
1.1 招聘成本.....7
1.2 选择成本.....9
【范本1-01】应聘人员报名登记表.10
1.3 录用和安置成本..11
第 2 节人力资源开发成本管理....12
2.1 岗前培训成本.12
【范本1-02】培训协议书.....13
2.2 在职培训成本.15
2.3 脱产培训成本.15
2.4 培训效果评估.16
第 3 节人力资源使用成本管理....17
3.1 员工加班费用的控制17
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2
丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）
【范本1-03】加班费明细表.18
3.2 加班费的控制技巧....19
第 4 节人力资源离职成本管理....21
4.1 离职成本的构成..21
【范本1-04】员工离职成本核算表.22
4.2 离职流程中的成本控制..24
【范本1-05】员工离职面谈表...25
【范本1-06】员工离职应办事项.....26
第 2 章薪酬与福利管理
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工
不断提高业绩。因为薪酬与福利事关员工的切身利益，所以企业在设计员工薪资与福利的时候必须认真
仔细，以达到对人力成本进行精益化管理的目的。
第 1 节薪酬体系设计.....31
1.1 薪酬的构成.....31
1.2 薪酬制的分类.32
1.3 薪酬设计的要求..35
1.4 薪酬设计模型.35
第 2 节提高薪酬满意度.37
2.1 分析薪酬不满的原因37
2.2 薪酬满意度调查..38
2.3 调整薪酬水平.39
2.4 合理设置奖金.40
第3 节制定福利政策.....40
3.1 福利的构成.....40
3.2 福利政策制定策略....44
第 4 节控制福利成本.....44
4.1 福利成本预算管理....44
4.2 员工福利费控制程序45
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3
目录
4.3 福利成本控制要点....46
第 3 章采购成本控制
针对影响采购成本的各因素，企业应采取恰当的精益化管理方法，在采购过程中把握主动，使采
购物资的价格成本最低化。当企业物资库存下降到一定的数量时，就必须及时下单订购补充。下单订
购、物料/商品陆续进货会造成库存增加，而生产/销售又会造成库存量减少，等到库存量接近零的时
候，就必须再下单订购。这样反复的动作，使订购与库存量保持一定的关系。
第 1 节确定采购数量.....51
1.1 物料分类...5