你听说过经营哲学吗？《干法》稻盛和夫

发布时间:2024-10-18 11:20:54

一、稻盛和夫与《干法》的传奇魅力

稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿儿岛市，世界上首个创立了两家世界 500 强企业的人。他先后创办了京瓷株式会社和日本第二电电讯公司（简称 DDI 公司），被称为 “日本经营之圣”。

二战后，日本社会价值观发生变化，年轻人频繁跳槽，稻盛和夫怀着对日本前途的担忧写下《干法》。这本书在日本一经出版，不到一年再版 19 次，月销量最高达到 20 万册，改变了无数人的工作态度与价值观。

《干法》首次完整阐释了稻盛和夫关于工作的看法、做法。书中强调了努力工作的 4 个原则：不断树立高目标，付出不亚于任何人的努力，不要有感性的烦恼，严酷锻炼自己。这些原则为身在职场的读者点燃了指路明灯，对企业管理者也有借鉴意义。
稻盛和夫的传奇经历为《干法》增添了深厚的魅力。他从一个濒临破产企业的小员工，凭借着极度认真的工作态度和不懈努力，成功合成了 “镁橄榄石” 新型陶瓷材料，为日后成立京瓷公司奠定了基础。他的故事激励着无数人，让人们相信通过努力工作可以实现人生的价值。

二、《干法》的核心内容

1，正确的劳动观

稻盛和夫认为，年轻人应树立正确的劳动观念，摒弃消极的工作态度。如今，不少年轻人成为躺平族，把工作视为不得不干的 “必要之恶”，心里不愿意工作，却又为了生活不得不干，只重视私人活动时间，追求轻松赚钱。但稻盛和夫指出，工作是提升心志、磨炼人格的 “修行”。就如他自己，年轻时经历种种挫折，大学毕业后进入一家濒临破产的小公司，工资都不能按时发放，同事纷纷离职，而他在无处可去的情况下，选择专心研究业务，最终取得成就。年轻人不应逃避工作责任，而应积极面对，通过努力工作，打磨生存技能，提升心性，为自己的人生积累宝贵财富。

2，幸福工作法

工作的意义与工作方法紧密相连。稻盛和夫强调，工作的意义在于磨炼心性、提升心志。当我们明白工作的意义，就会以更积极的态度对待工作。很多人认为工作只是为了获取生活食粮，但稻盛和夫告诉我们，工作中隐藏着巨大的力量。他以自己为例，当他改变心态，全身心投入工作后，人生迎来转机。他在并不熟悉的科学领域成功合成了 “镁橄榄石”，发明了 “U 字形绝缘体”。这不仅提升了他的工作能力，还磨炼了他的心性。当我们对工作精益求精、孜孜不倦时，就会像一股上升气流，勇于制造 “旋涡中心”，带动整个组织一起行动，成为 “自燃型人格” 的人，为实现人生目标付出不亚于任何人的努力。

3，工作是万病良药

稻盛和夫用自身经历生动地说明了工作是万病良药。他年轻时历经初中升学考试失败、患上肺结核、家屋被烧成废墟、考大学及找工作不顺等苦难。进入小公司后，第一个月工资未按时发放，他曾苦恼绝望。但当他转变想法，拼命投入工作后，人生齿轮开始朝着幸运的方向转动。此后，他不断取得辉煌成绩。工作隐藏着伟大的力量，能够帮助我们战胜命运中的苦难，给人生带来光明和希望。就像他在《干法》中所说，回顾自己的人生，这个真理昭然若揭。工作不仅是获取生活食粮的手段，更是磨炼心志、修炼人格的途径，能让我们在人生的波涛中，磨砺灵魂，带着稍稍净化了美化了的灵魂去迎接死亡。

三、《干法》的价值与意义

1，对职场人的启示

《干法》为在职场中迷茫和挣扎的人提供了宝贵的工作真谛。在这个竞争激烈的时代，很多职场人常常感到困惑和无助，不知道自己工作的意义何在。而《干法》告诉我们，要以高目标激发动力。正如马云在创立阿里巴巴初期，虽然当时的梦想被人当作笑话，但他始终在胸中牢牢立下高目标，并坚持不懈地展示给员工，最终成就了伟大的事业。

职场人往往容易陷入舒适区，满足于现状，而《干法》提醒我们要不断树立高目标，超越自我。当我们设立了 “超过自己能力之上的指标”，就会发现人的能力有着无限延展的可能。我们要坚信这一点，面向未来，不断提升自我，将不可能变成可能。
同时，我们要学会热爱自己的工作。很多人抱怨工作无聊、没有激情，但其实不是工作本身无趣，而是我们没有用心去发现工作中的乐趣。就像稻盛和夫最初进入陶瓷领域时也不感兴趣，但在埋头苦干取得成绩后，形成了良性循环，从而喜欢上了工作。我们要像 “寿司之神” 小野二郎一样，一心一意投身于工作，迷恋它，热爱它，只有这样，才能长期坚持下去。

此外，《干法》还教导我们要付出不亚于任何人的努力。努力一天很容易，努力十年却很难，而持续努力的人更是凤毛麟角。科比就是这样一个付出不亚于任何人努力的人，他的 “黑曼巴精神” 激励着我们在工作中不断进取。当我们为工作付出努力时，就会发现自己的能力在不断提升，人生也会变得更加充实。

2，对企业管理者的借鉴

《干法》对企业管理者来说，犹如一盏指路明灯。稻盛和夫的思想对企业管理有着重要意义。首先，企业管理者要引导员工树立正确的劳动观。如今，很多年轻人把工作视为 “必要之恶”，这种消极的态度会影响企业的发展。管理者应该让员工明白，工作是提升心志、磨炼人格的 “修行”，是实现人生价值的重要途径。

其次，管理者要激发员工的工作热情。通过树立高目标，让员工看到努力的方向和希望。同时，要鼓励员工热爱工作，付出不亚于任何人的努力。当员工全身心投入工作时，就会像一股上升气流，带动整个组织一起行动，形成积极向上的工作氛围。
再者，管理者要注重培养员工的创新能力。稻盛和夫强调创造性地工作，不满足于现状，总想做得更好。企业管理者应该鼓励员工在工作中不断创新，尝试新的方法和思路，为企业的发展注入新的活力。

最后，管理者要以身作则，践行《干法》中的理念。只有管理者自己做到极度认真地工作，付出不亚于任何人的努力，才能感染员工，带动员工共同为企业的发展而努力。

四、总结

精彩书评：
“读完《干法》，我深受启发。以前我总是抱怨工作辛苦，没有前途，但现在我明白了，工作是一种修行，只有用心去做，才能收获成长和幸福。”——[会飞的鱼]

“《干法》让我对工作有了全新的认识。稻盛和夫的理念让我明白，成功不是偶然的，而是需要付出努力和汗水。我会将书中的方法运用到实际工作中，相信自己一定能够取得进步。”——[王老师]

“作为一名企业管理者，《干法》给了我很多启示。书中的管理理念和方法非常实用，让我明白了如何激发员工的积极性和创造力，打造一个优秀的团队。”——[河边大树下]

《干法》不仅是稻盛和夫工作经验的总结，更是一种正确的哲学，工作不仅仅是为了谋生，更是一种修行，一种实现人生价值的途径。在这个快节奏的时代，我们常常被各种压力和焦虑所困扰，而《干法》就像一盏明灯，为我们指引了前进的方向。

对于企业来说，《干法》也提供了宝贵的管理经验。企业管理者可以引导员工树立正确的劳动观，激发员工的工作热情，培养员工的创新能力，从而提高企业的竞争力。

同时，我们也希望更多的人能够阅读《干法》这本书，从中获得启示和帮助。让我们一起以稻盛和夫为榜样，努力工作，创造美好的未来。

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